績效管理(lǐ)系統

促進企業戰略落地、釋放(fàng)員(yuán)工潛能(néng)、提升組織業績、提供決策依據

産品簡介

PRODUCT BRIEF INTRODUCTION



  以關(guān)鍵指标、年度目标和管理(lǐ)辦法為(wèi)依據,以目标管理(lǐ)為(wèi)過程。簡化(huà)操作(zuò)流程,目标制定過程層層分(fēn)解,減輕目标管理(lǐ)工作(zuò)量,降低(dī)溝通成本,提高組織績效和個(gè)人(rén)績效管理(lǐ)工作(zuò)效率。

  績效獎金(jīn)與績效結果聯動,通過考核結果自動生(shēng)成部門獎金(jīn),并且按照員(yuán)工考核結果,自動将部門獎金(jīn)結果與員(yuán)工獎金(jīn)挂鈎,提交領導審核,确保獎金(jīn)分(fēn)配的合理(lǐ)性和規範性。

  企業績效系統推動企業戰略落地,分(fēn)解組織目标,整合團隊任務(wù)與個(gè)人(rén)績效。科學客觀及時(shí)準确的評價員(yuán)工績效表現(xiàn),并支持管理(lǐ)者進行及時(shí)反饋與有效激勵,促進企業更高效率達成目标。真正實現(xiàn)企業目标與員(yuán)工績效評估的系統化(huà)融合,提高考核評價的公開性、公平性和時(shí)效性,驅動企業與員(yuán)工共赢。

産品特性

PRODUCT ATTRIBUTE

績效指标靈活配置
支持指标自由組合、單一(yī)指标指定權重和設置考評者,對特定指标進行模闆管理(lǐ),實現(xiàn)一(yī)鍵快(kuài)速導入。
01
績效指标靈活配置
支持指标自由組合、單一(yī)指标指定權重和設置考評者,對特定指标進行模闆管理(lǐ),實現(xiàn)一(yī)鍵快(kuài)速導入。
01
考核關(guān)系靈活配置
支持指标自由組合、單一(yī)指标指定權重和設置考評者,對特定指标進行模闆管理(lǐ),實現(xiàn)一(yī)鍵快(kuài)速導入。
02
考核關(guān)系靈活配置
支持指标自由組合、單一(yī)指标指定權重和設置考評者,對特定指标進行模闆管理(lǐ),實現(xiàn)一(yī)鍵快(kuài)速導入。
02
考核過程跟蹤管理(lǐ)
考核過程中支持考核評分(fēn)、關(guān)鍵事(shì)件記錄、考核日志自動記錄、彙總計算(suàn)、在線審批等。
03
考核過程跟蹤管理(lǐ)
考核過程中支持考核評分(fēn)、關(guān)鍵事(shì)件記錄、考核日志自動記錄、彙總計算(suàn)、在線審批等。
03
績效結果自動應用
支持根據考核結果,自定義績效獎金(jīn)計算(suàn)公式,考核結束後自動計算(suàn)績效獎金(jīn)。
04
績效結果自動應用
支持根據考核結果,自定義績效獎金(jīn)計算(suàn)公式,考核結束後自動計算(suàn)績效獎金(jīn)。
04
績效統計分(fēn)析
針對考核結果支持考核評價、考核結果彙總、多維度查詢分(fēn)析等。
05
績效統計分(fēn)析
針對考核結果支持考核評價、考核結果彙總、多維度查詢分(fēn)析等。
05

應用架構

APPLICATION ARCHITECTURE

Emilia Clarke

客戶案例

PRODUCT BRIEF INTRODUCTION

Emilia Clarke
陝煤榆林化(huà)學
經營管理(lǐ)項目-績效管理(lǐ)系統
榆林化(huà)學有限責任公司屬陝煤集團全資子(zǐ)公司,績效考核業務(wù)涵蓋組織績效和個(gè)人(rén)績效。通過績效考核系統實現(xiàn)全員(yuán)線上(shàng)績效考核,通過業績填報(bào)、關(guān)鍵事(shì)件記錄等考核過程管理(lǐ)規範了(le)企業績效考核流程和方式,減輕目标管理(lǐ)工作(zuò)量,降低(dī)溝通成本,提高組織和個(gè)人(rén)績效管理(lǐ)工作(zuò)效率。

功能(néng)概述

FUNCTION OVERVIEW

績效管理(lǐ)系統是一(yī)種用于評估、監測和提升員(yuán)工績效的軟件系統。它通過設定清晰的目标、定期的評估和反饋機制、以及相關(guān)數據分(fēn)析,幫助企業有效管理(lǐ)員(yuán)工表現(xiàn),激勵員(yuán)工持續改進,并與組織目标對齊。
目标設定

幫助企業設定明确的績效目标,使員(yuán)工清楚了(le)解期望的工作(zuò)表現(xiàn)和目标成果。

持續反饋

支持定期、持續的員(yuán)工績效反饋,包括上(shàng)級主管、同事(shì)和下(xià)屬對員(yuán)工績效的評價和反饋。

績效評估

可以進行全面的績效評估,基于事(shì)實數據和行為(wèi)表現(xiàn),客觀評價員(yuán)工的工作(zuò)績效。

個(gè)性化(huà)發展計劃

根據員(yuán)工的績效評估結果,制定個(gè)性化(huà)的職業發展計劃,幫助員(yuán)工提升能(néng)力和發展潛力。

持續改進

鼓勵員(yuán)工和管理(lǐ)層就(jiù)績效評估結果展開討(tǎo)論,探討(tǎo)改進方法,促進組織和員(yuán)工的持續改進和學習。

數據分(fēn)析與報(bào)告

收集、分(fēn)析和報(bào)告員(yuán)工績效數據,為(wèi)管理(lǐ)決策提供客觀依據,并支持人(rén)力資源規劃和管理(lǐ)。

法律合規

保證績效管理(lǐ)過程符合相關(guān)法律法規,避免歧視(shì)和不公平對待,并保護員(yuán)工的權益。

獎勵與激勵

結合績效評估結果,提供公正合理(lǐ)的獎勵和激勵措施,激發員(yuán)工的積極性和工作(zuò)動力。